访谈对比分析,访谈中的对比提问

采访应注意什么问题?

采访中要努力与采访对象交流思想，在推心置腹的交流中建立知心朋友关系才能把采访引向深入。对善言谈者，要耐心听取；对离题漫无边际的谈话要注意引导，不要显得不耐烦或急躁。对不善言谈者，要轻声慢语，不退不逼，帮助对方回忆和思考。

注意倾听和观察：在进行访谈时，采访者应该注重倾听受访者的并观察其非语言表达，更好地理解受访者的意图和态度，并进一步深入对话。灵活应对意外情况：在访谈过程中，有时可能会出现一些意外情况，例如受访者不愿回答某些问题或避开某些话题。

在采访时要注意与对方的非语言交流，比如说眼神，当与被采访人谈话时，一定要看着对方的眼睛，这是最基本的礼貌问题，对于你赞同的看法，要点头适意，表示你同意他（她）的观点，还有，你自己不要过于紧张，如果见了被采访人你很紧张，就做做深呼吸，效果不错的。

做好充分事前准备。对新闻事件的深入了解是新闻现场采访工作能顺利深入开展的基本条件，做好背景基本了解。掌握提问方法与技巧。在采访中应该根据当时情况来进行不同的采访提问方式，主要以简单容易回答的提问为主，提问内容符合采访对象身份和知识结构情况。

在交谈中发现线索 在采访中听介绍的时候，一定要边听边动脑分析，尽量启发被采访者多谈一些与新闻有关的素材。一是要善于启发交谈者讲话的愿望；二是要善于抓住中心问题；三是要善于抓住细微的变化。现场采访观察要仔细 直接到现场看，是采访的重要方法之一。

赵露思访谈被指几个槽点,为何网友对其言论争议不断?

1、为了不耽搁时间与拍摄行程，每次都要提前准备好。最近又被传出被狗抓伤，进医院打了狂犬疫苗。据透露，赵露思被狗抓伤是意外产生的，在演戏中妆都没卸就去医院就诊。如今这部剧的男女主角都负伤了，也希望剧组把安全隐患降到最低，避免耽搁拍摄进程。

2、赵露思则不同了，她出名靠的就是电视剧的口碑，她的“流量”不仅仅来自粉丝，还有许多的路人。比起前面两位先走女团路线，再转型到电视剧领域，有个很明显的区别。那就是赵露思的“出圈度”更高。

3、韩雪韩雪在《导演，请多指教》中的表现，为大家贡献了满满的槽点。作为导演，她的片子脱离实际，简单到直白。她在演技上的槽点还远不止这些。出道近20年，至今都没有一个拿得出手的亮眼角色，观众甚至在想到她塑造的形象时，几乎也都是一个模子刻出来的角色。

分析纠偏产生原因的方法有

偏差分析有4种方法分别是横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。偏差形成原因的分类及纠正方法 一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。

纠偏措施包括： （1） 修订标准：有时候，偏差较大可能是因为标准不甚合理。也可能是因为组织内外环境因素发生了较大变化，致使原有的计划和标准与现实状况间产生了较大差异。此时，就需要对原有的计划和标准加以适当调整，以使组织计划和预期标准符合实际。对计划和标准的调整要有利于组织总目标的实现。

进行差异分析的目的是为了采取正确的纠偏措施，以保证计划的顺利进行和组织目标的实现。在深入分析产生差异的原因的基础上，管理者要根据不同的偏差、不同的原因，采取不同的措施。一般而言，控制措施可从以下几方面进行：（1）改进工作方法。（2）改进组织和领导工作。（3）调整或修正原有计划或标准。

井外偏挖、井顶偏压或套拉法这是偏挖土与偏压重或偏挖土与一侧施加水平力相结合的纠偏方法，其目的是提高单纯偏挖土的纠偏效果，因为井外挖槽土方量大，一般只挖5～2m左右。此法多用在入土较深时的纠偏。

了解故障发生的经过情况，了解故障前的工作情况及故障后的症状。（2）认真分析故障产生的原因或范围，找到故障的原因或分析故障的范围。

首先，检查胎压至关重要。胎压不足是导致跑偏的常见因素，需要在专业机构进行测量，确保所有轮胎的气压均一致。如果胎面花纹磨损不均，可能也需要调整轮胎位置或更换新胎。 其次，四轮定位是常见的纠偏手段。尽管成本较高，但先平衡胎压后观察效果是值得尝试的。

公共组织绩效及评估

服务不仅要关注效率、效果也要关注服务的品质。问题是大多数公共服务的品质好坏很难用客观具体的标准来衡量。②功能相同的公共组织有地区性的差异其规模、大小亦不一样以同样的绩效指标来衡量它们之间的绩效并不公平。③评估标准指标难以摆脱主观判断的片面性。

组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。公共组织绩效评估：是公共组织通过一定的绩效信息和评价标准，对公共组织所提供的公共物品和公共服务的效率和质量进行全面的控制和监测活动，是公共组织的一项全面的管理措施。

开创了当代公共部门吸收、借鉴私营部门管理方法与经验的先例，为政丄府改革实践和公共管理理论研究提供了新的视野，在相当程度上来西方国家政丄府管理效率的提高和管理能力的增强，各种社会的矛盾得到相对缓和。（1） 绩效评估是公共管理的必要手段。（2） 提高了公共部门绩效的动力机制。

绩效考核方案要适合企业发展实际 一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，才能实施绩效考核。

作为非盈利性项目，相对于一般盈利性项目，公共投资项目的绩效评价具有以下特点：（1）效益与费用无形化 而公共投资项目更主要的是无形效果，由于无形效果不存在相应的市场和价格，一般很难赋予货币价值，必须寻找其他方法对项目的无形效果进行评价。